懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！

導語

前言

第一章

◎激勵徹底解決問題的人

◎激勵敢于冒險的人

◎激勵善于創新的人

◎激勵果斷行動的人

◎激勵化繁為簡的人

◎激勵默默無聞、有效行動的人

◎激勵高質量工作的人

◎激勵忠于企業的人

◎激勵重視團隊的人

第二章 揭秘各類員工的“激勵點”

◎付出型員工追求空間

◎成就型員工追求肯定

◎完美型員工追求進步

◎忠誠型員工追求信任

◎活躍型員工追求快樂

◎領袖型員工追求權力

第三章 八種基本激勵法

◎目标激勵

◎薪酬激勵

◎授權激勵

◎競争激勵

◎成就激勵

◎情感激勵

◎贊美激勵

第四章 公司價值觀與激勵機制“并軌”

◎創意型企業的激勵機制

◎勞動密集型企業的激勵機制

◎人力資本密集型企業的激勵機制

◎創業型企業的激勵機制

第五章 領導在激勵機制中的定位

◎善于講故事的領導

◎讓激勵如陽光般灑到每個人身上

◎領導的角色定位和扮演

◎領導如何建立高效的激勵機制

第六章 解決“年終獎難題”

◎怎樣發好年終獎

◎不同階層的年終獎應該怎麼發

◎年終獎優缺點分析

◎避開年終獎的誤區

◎解決領了年終獎就跳槽的問題

第七章 九個“激勵禁區”

◎激勵員工要注意溝通方式

◎激勵不可建立在說大話的基礎上

◎激勵不能像風吹過就算了

◎激勵的方向要符合大部分人的目标

◎正面激勵也要拿捏好尺度

◎激勵不代表獎勵

◎一刀切的激勵方式不可取

第八章 激勵的終極目标

◎給發動機加點油

◎将企業的命運交到員工手裡

◎激勵之前，先成為員工的朋友

◎反激勵起到正效果

附錄

導語

前言

第一章

◎激勵徹底解決問題的人

◎激勵敢于冒險的人

◎激勵善于創新的人

◎激勵果斷行動的人

◎激勵化繁為簡的人

◎激勵默默無聞、有效行動的人

◎激勵高質量工作的人

◎激勵忠于企業的人

◎激勵重視團隊的人

第二章 揭秘各類員工的“激勵點”

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎付出型員工追求空間

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎成就型員工追求肯定

◎完美型員工追求進步

◎忠誠型員工追求信任

◎活躍型員工追求快樂

◎領袖型員工追求權力

第三章 八種基本激勵法

◎目标激勵

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎薪酬激勵

◎授權激勵

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎競争激勵

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎成就激勵

◎情感激勵

◎贊美激勵

第四章 公司價值觀與激勵機制“并軌”

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎創意型企業的激勵機制

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎勞動密集型企業的激勵機制

◎人力資本密集型企業的激勵機制

◎創業型企業的激勵機制

第五章 領導在激勵機制中的定位

◎善于講故事的領導

◎讓激勵如陽光般灑到每個人身上

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎領導的角色定位和扮演

◎領導如何建立高效的激勵機制

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ 第六章 解決“年終獎難題”

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎怎樣發好年終獎

◎不同階層的年終獎應該怎麼發

◎年終獎優缺點分析

◎避開年終獎的誤區

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎解決領了年終獎就跳槽的問題

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ 第七章 九個“激勵禁區”

◎激勵員工要注意溝通方式

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎激勵不可建立在說大話的基礎上

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎激勵不能像風吹過就算了

◎激勵的方向要符合大部分人的目标

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎正面激勵也要拿捏好尺度

◎激勵不代表獎勵

◎一刀切的激勵方式不可取

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ 第八章 激勵的終極目标

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎給發動機加點油

◎将企業的命運交到員工手裡

◎激勵之前，先成為員工的朋友

懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ◎反激勵起到正效果

附錄