有人曾經對十八大的報告做過統計，發現有一個詞出現的頻率很高，達到了55次，這個詞就是“創新”。
創新是人類社會進步的核心動力，無論對于國家還是對于企業來說，創新都是發展的靈魂。
一個國家要想走在世界前沿，就必須尋找不斷創新的道路；一個企業要想當業界的“常青樹”，就必須尋找到不斷創新的方法。

　　英國的勞斯萊斯汽車堪稱“汽車中的貴族”，它在1907年推出的

　　“銀靈”轎車曾被稱為“世界上最好的汽車”，但就是這樣一個有名的汽車企業，卻在後期發展中忽視了核心技術的更新完善，以緻最終被德國大衆汽車公司所收購，後又被賣給了寶馬公司。

　　與此形成鮮明對比的是，中國的百度公司在創新理念的引領下，從最初不足10人的小公司發展成為今天員工數超過18,000人的大企業，最終成為全球最大的中文搜索引擎。
無論是勞斯萊斯的落伍，還是百度的成功，都證明了創新精神對于企業發展的重要性。

　　創新是企業在激烈的競争中長久生存和發展的必要條件，尤其是在科技高速發展的今天，推進企業向前進的原動力就是創新。
一個企業如果不能在競争的激流之中不斷突破自己，不斷創新，勇敢向前，必然會慘遭淘汰。
正如逆水行舟，不進則退。

　　看過一個關于沃爾瑪的故事，跟大家分享一下：“二戰”勝利後，美國一名叫沃爾頓的退役軍人在阿肯色州的新港小鎮租了一個店面，開始經營零售生意。
到了20世紀五六十年代，沃爾頓的生意已經大獲成功，他的BenFranklin（本傑明・富蘭克林）商店連鎖分店已經開到了15家之多。

　　1962年，沃爾頓突然意識到折價百貨商店擁有巨大的發展前景，是百貨零售業的一種絕妙創新，因此向BenFranklin總部提出了嘗試創建折價百貨商店的建議。
但BenFranklin總部考慮到潛在的風險，否決了沃爾頓的建議。
盡管受此打擊，沃爾頓并不灰心，為了把握機會，他決定破釜沉舟，放手一搏，于是抵押了自己的全部資産，開了自己的第一家折價百貨商店，這也就是今天全球最大規模的超市――沃爾瑪超市。

　　沃爾瑪的誕生是一次偉大創新的結果，在這次曆史性的變革中，正是因為企業家沃爾頓富于遠見、敢于創新，這個後來享譽世界的百貨零售企業才得以誕生。
可見，實現創新最重要的，不僅要擁有長遠的眼光，更重要的是，必須具備背水一戰的勇氣與不斷進取的精神。
如果沃爾頓因為滿足于已經擁有15家分店的現狀，故步自封，安安分分地過日子，那麼即使他有發現商業機會的眼光，恐怕也難以将其付諸實踐，畢竟與收益并存的，還有風險。

　　創新并不一定需要多麼高深的學問和多麼遠大的見識，創新往往隻需要你比别人更敢想，更願意去想，更堅持去想。
有時候，一個創新的點子看上去非常簡單，但又非常複雜，需要經曆無數次的否定與改進，最終才能産生創新，就如同下面這個故事一樣：100多年前，美國有一位叫海曼的畫家畫的畫一直不被認可，但他從來沒有放棄，仍然每天堅持畫很多幅畫。
在畫畫的過程中，海曼多次發現橡皮擦老是混在其他亂七八糟的東西中，每次需要擦除污迹或敗筆時，很難快速把橡皮擦找出來，有時為了找橡皮擦會花費大把時間，等找到橡皮擦了，靈感早已消失得無影無蹤。

　　為了解決這個問題，海曼想了個辦法，将橡皮擦切成一個個小塊，分散地放在鉛筆和畫筆的四周，這樣隻要想用橡皮擦時，伸手很容易就能找到一塊。
但海曼在之後的日子裡畫畫時，發現這也不能保證萬無一失，因為偶爾還是會找不到橡皮擦。

　　于是，他又想了一個辦法，把橡皮擦用繩子綁在鉛筆上。
這樣一來，橡皮擦就能始終伴随着鉛筆，不用每次到處找橡皮擦了。
但新的問題又來了，用鉛筆畫畫時，橡皮擦随着鉛筆不斷晃動，很影響海曼的創作。
為了解決這個問題，海曼決定将橡皮擦與鉛筆綁定在一起，這樣就能固定橡皮擦了。
這就是我們今天帶橡皮擦的鉛筆，海曼因此成了這種不會帶團隊你就隻能幹到死

　　鉛筆的發明者。
這種鉛筆用起來很方便，很多人都很喜歡，于是海曼就為這個小發明申請了專利，并以55萬美元的高價把這項專利賣給了一家鉛筆廠，一夜暴富。

　　老實說，雖然海曼先生的創新顯然并不需要什麼高深的技術，說到底不過是一種“懶漢思維”，但實際上，這種思維真正付諸行動很難。
“懶漢思維”幾乎每個人有，但顯然并非所有人都會在這種思維的推動下進行創新，大部分人除了抱怨和逃避之外，并不會去探索解決問題的方法。

　　曾經有人說過這麼一句話：“能不能創新是能力問題，但想不想創新卻是态度問題。
”我非常贊同這句話。
創新是一個系統工程，很多創新點子實際上并不是“靈感女神”所贈予的禮物，而是無數人絞盡腦汁，發動頭腦風暴所想出來的東西。
而要有創新的點子，首先你就必須敢想。
但除了敢想之外，還必須具備一定的知識，讓想出來的東西切實可行，而非空中樓閣。

　　作為企業管理人員，我很欣賞那些思維活躍、敢想别人所不敢想的員工，因為他們才是企業不斷創新的内在動力。
但我不能接納那些思維過于天馬行空，想出的點子沒有任何可行性的員工，因為他們的點子或許适合于藝術創作，但并不能真正為企業創造價值。
企業真正需要的人才，是那些懂得用可行辦法進行創新的員工。
對于這類員工，我們應該予以鼓勵和重視，讓他們成為企業的生力軍，為企業創造更多的利益和價值。

　　那麼，作為企業管理人員，我們如何才能激勵這部分員工發動頭腦風暴，為他們提供最佳的創新性工作環境呢？
我認為應該注意以下幾點：1.給予員工更多信任和自主權

　　中國有句話叫“用人不疑，疑人不用”，這句話很有道理。
當我們将某項任務交給員工時，應該給予其足夠的信任和自主權，信任能讓員工從心底産生一種自豪感和責任感，從而産生強大的工作動力，而自主權則能保證員工的才能和創新思維不受限制，更大地發揮自己的職能。

　　作為企業管理者，一定要明确一件事情：每個人都是平等的，雖然有工作上的職務高低，但沒有人格地位上的高低。
因此，企業管理者一定要學會尊重員工，以平等的姿态與員工相處。

　　2.授權的同時，不忘明确責任

　　在一件工作中給予員工足夠自主權的同時，我們也應該明确工作中的責任關系。
承擔責任，是對決策負責的行為。
此外，責任也是一種對員工的鞭策和約束，讓他們在自由發揮自己才能的同時，也時刻保持警惕，注意自己的一言一行将會對企業造成的影響。

　　管理者應該明白，在工作任務中要做的，是要讓員工明白自己應該去完成怎樣的任務目标，而不是幹預他們去如何完成。
因此，當我們決定将某項任務交給某個員工時，隻需要告訴他我們需要什麼，然後放手讓他去做，并對此事的結果負責。

　　3.鼓勵員工犯錯

　　明确責任是非常重要的，但這并不意味着我們不允許員工在執行工作任務中犯錯，相反，對于某些錯誤，我們反而應該予以鼓勵。

　　很多時候，一項工作任務的成功與否，并非隻是由主觀能動性所決定的，因此，我們不能單純地以執行任務的成功或失敗來判斷一名員工的價值。
某些工作任務或許未能達到最終目的，但在執行工作任務的過程中，有些員工可能表現得可圈可點，在這種情況下，我們應該對這些員工表示寬容和鼓勵，重塑他們的自信，激發他們的工作積極性。

　　此外，創新與風險是時刻并存的，創新的道路上難免會遭遇一次次失敗與挫折，當員工在創新的道路上遭遇困境時，他們最需要的是企業

　　和領導的支持與鼓勵，如果此時管理者對他們予以批評和責難，很可能會讓他們對創新産生恐懼，從而徹底失去創新的冒險精神。

　　企業要發展，就要進行變革，而變革中難免會出現失敗，所謂勝敗乃兵家常事，我們要允許失敗，并鼓勵員工正視失敗，戰勝失敗，這樣才可能讓員工敢于創新，勇于創新，并時刻保持積極進取的革新精神。