在職場中，有的人兢兢業業、踏踏實實地幹實事，卻由于默默無聞不能引起領導注意，得不到領導賞識；有的人憑借誇誇其談、嘩衆取寵，總能搶走别人的功勞，獲得領導重用。
職場的現實就是如此殘酷不公，似乎做得多永遠不如說得多，做得好永遠不如說得好。

　　一件事情計劃得再周詳、再完美，如果不付諸行動，就沒有任何實際意義。
無論任何事情，做永遠比說更重要。
隻有去做，才可能成功；隻有付諸行動，才可能創造收益。

　　然而，在職場之中，我們又不得不面對這樣一個殘酷的現實：會說的人似乎總比會做的人更加如魚得水。

　　企業需要會幹實事的人，但往往那些默默無聞、踏實做事的人，卻難以得到重用，反而那些玩弄嘴上功夫、光說不練的人卻可能獲得領導青睐，從而步步高升，身居要職。
這種矛盾的現象比比皆是。
而造成這一現象的根源主要在于，領導總是習慣高高在上、俯視一切，不能深入員工中間了解員工工作情況，隻單純地依據表象來對員工做出評價。
如此一來，那些能有效行動，為企業創造效益，卻不懂表現、默默無聞的員工自然難以引起領導注意，反而那些嘩衆取寵的人，更容易吸引領導的視線，從而搶占别人的功勞，得到與其貢獻不相配的獎賞。

　　這種情況對于企業的發展來說很不利：一方面，踏實幹事的員工在付出努力後得不到相應的回報，其工作積極性勢必會受到打擊，從而影響其今後的工作效率；另一方面，嘩衆取寵的人得到升遷和提拔，就會成為錯誤的榜樣，導緻其他員工認為這就是升職的真理而相繼效仿，說大話，争功勞，反而将踏踏實實做事的精神抛諸腦後；更為惡劣的後果是，這種情況将會形成一種惡性循環，逼走真正做事的人，留下那些巧舌如簧卻不能做出實際貢獻的人。
長期下去，企業勢必江河日下。

　　真正能支持企業發展壯大的，是那些默默無聞卻能有效行動的人。
嘴上功夫再強，也不過是空中樓閣，說得再漂亮，不能落到實處，最終隻能一事無成。

　　人才是事業成功的關鍵，也是企業發展的中流砥柱。
這個時代最缺少的并不是人才，而是發掘人才的慧眼。
千裡馬常有，但伯樂不常有，千裡馬如果不能得到伯樂的賞識，隻能庸碌一生，與一般的馬并無區别。
企業是否能讓“千裡馬”人盡其才，其重點在于，是否有知人識馬的“伯樂”做領導。

　　作為企業領導，必須具有發現人才的慧眼，能透過員工所表現出的表象，發現那些真正在幹實事的人。
這就要求領導不僅要從高處俯視全局，而且要懂得深入員工中間，以員工切實的工作成績和工作表現，對員工進行評定，最終發掘出那些真正有用的人才，委以重任。

　　曾經看過一個故事深受啟發，跟大家分享一下：

　　一家以經營制造業為主的企業聘用了一名管理學碩士當廠長，但這名碩士對制造業并不了解，廠裡大多數員工都對他很不服，認為他不了解業務，沒資格當廠長，因此處處跟他作對。

　　工人們的抵觸情緒讓這位新廠長很難開展工作，經過深思熟慮之後，他決定離開辦公室，走近工人們，拉近他們與自己的距離。

　　于是每天一下班，新廠長就找兩位主管聊天，跟他們談天說地，從工作談到生活，談到彼此的興趣。
經過幾個月的相處之後，這兩位主管和新廠長成了朋友，每次都推心置腹地向他報告廠裡的情況。

　　上班時，新廠長不再坐在辦公室裡，而是在廠裡四處走動，熱情地和工人們打招呼，并根據從主管那裡獲得的“情報”，重點留心觀察一些技術好的老工人，并跟他們親切交談。

　　一段時間之後，工人們逐漸接納了新廠長，新廠長也在與工人們的交流中逐漸了解了工廠的情況，并提拔了幾名技術一流但始終沒能得到重用的老工人，他的這種作為讓工廠的員工們刮目相看。

　　這位新廠長是一個十分明智的管理者，當遭遇員工抵觸情緒時，他并沒有采用強硬手段迫使他們屈服，而是放低自己的身段，跟他們展開交流，赢得他們的信任和尊重。
對于制造業，這位新廠長可以說一竅不通，但他能深入底層，發掘出優秀人才，并委以重任。
可見，一名優秀的管理者并不一定要是某方面的專家，重要的是要看他是否具有識人的眼光，充分挖掘手底下的人才。
正如一位偉大的帝王并不一定要全知全能，重要的是他是否能識别人才，選賢任能，知人善任，讓他們各司其職，共同締造太平盛世。

　　很多領導都習慣把自己關在狹小的辦公室裡，坐等下屬來向自己彙報工作。
但這樣不僅拉開了自己與員工之間的距離，而且錯過了發現那些默默無聞卻兢兢業業、有效做事的人才。
正如美國學者湯姆・彼得斯說的那樣：“如果你将超過1/3的時間花在辦公室裡，你便與時代格格不入。
”

　　不管你管理的是一家大公司還是一家小公司，請走出辦公室吧，與你的員工進行交流，這絕對是實現高效管理、發掘人才的最佳方法。