中紡不同于一些重工業單位，而是以女性為主體的單位，童工也有不少，而且勞動性質不同，管理上的任務應該沒有那麼困難才是。就算在新中國建國前期那種勞動者地位條件下，重工業領域的單位出現過很多計劃經濟公有制下的弊端，可輕工業有紡織行業卻并沒有聽說過太多那樣的事情與問題。
一開始的時候，蕭軒解決問題的思路當然是如同以前的微服出巡的時候那樣，從廠内的人員在休息的時候集合，并随機抽選出一些人進行直接的詢問來得到相關的情況。不僅僅是廠内尋常的底層工人，還有很多管理層也包括在内。聽到各方面的說法才會對問題的本質有個大緻的了解。
入廠之時的訓練乃至長時間的勞動讓企業内的不少年紀還并不算大的少女還是習慣于本份和服從的，在上面的人專門的做了不少的工作之後，甚至并沒有很多地方的中老年農民一樣敢說而且樸實。
不過此時的蕭軒算是在家門口了解情況，并沒有時間乃至手段上的各種問題。在單獨親自于私密的地方會見了不少年紀還并不算大的女工和童工之後，還是有很多人在估計到自己從此以後的身份可能大不相同，再也不用畏懼一些人之後，還是直言不諱的講到了廠中的一些情況。
當然，大多數的語言，都是這樣或者那樣的抱怨。尤其是工作時間太長，太辛苦，管的太嚴之類的事情。但是當中也有一些比較聰明乃至坦誠的女子講到了其中的一些情況。
“很多新來的小組組長或者隊長，對生産的過程一竅不通，隻會偷偷的在一些地方搞秘密的監視。停工等料或是機器需要進行正常的檢修的時候，職工們說上幾句話，就有被扣分，甚至開除的可能性。讓很多人對那些外行們的意見都很大。。。”
除了工人中反應出來的情況，還有一些策劃部的管理層也抱怨道：“因為害怕城承擔責任，那些崇祯十五年以後新近進廠的領導在很多方面不是太過保守就是太過激進。一點兒也無法聽從我們這些人所提的意見。。。”
在了解到了中紡内的不少情況之後，在很多方面已經并不算缺乏經驗的蕭軒開始估摸到了問題的大緻關鍵在哪兒。其實紡織行當還算是簡單的。因為管理問題帶來的上限和下限相差并不是很大。以前在負責兵工乃至造船行當的時候，蕭軒可遇到過不少“幺蛾子”。其中在管理上最為重要也是最為突出的一個問題就是任人唯親、唯恭順，不唯賢。為了最大限度的建立自己的影響力而進行不必要的拉攏，似乎是從古代到現代，這種官家飯行當上的一個老問題了。
以前的時候為了應對這種問題，蕭軒也積累了不少經驗，那就是“廠長負責制”同比較高的獎懲原則相結合，并且中央要有秘密的情報線在這些行當範圍内提供可供對比和參考的情報。
因為此時的大明并不是一個九龍治水，因為曆史原因而山頭派系林立的官僚國家。而是君權擁有很大實際權力的，統治構架比較完善的政權，因此在近現代一些官營單位曾經面臨過的弊病在此時卻并不難解決。就像蘇聯的計劃經濟公有制在斯大林那樣的強君手中，後來一些比較凸顯的弊病也往往體現的比較輕。就連莫斯科的蔬菜供應都沒有後來那樣的問題一樣。
何況，此時的企業管理難度同發達工業時代遠不一樣，毛利率在21世紀初能達到四五成，淨利潤率能達到兩三成的工業企業，那都是國際一流或知名的高科技行業。而在新中國建國初期，很多所謂的“民族資産階級”就是承受一半的負擔也都有很大的利益可賺。整個“官營企業”的人數規模也不過幾十萬而非後世幾千萬的規模。采用“廠長負責制”和“君主負責制”相結合的一些辦法，類似朝鮮人民軍、兩蔣台軍那種“特務治軍”的辦法還是能夠解決很多問題的。
當然蕭軒也不是沒有想到過一些人曾經鼓吹過的“兩參一改三結合”，然而，蕭軒聽說過這樣一些集體色彩濃厚的企業，卻從沒有聽說過能夠搞的十分成功的這種性質的工業企業，并不認為這是所謂的“資本主義社會公社實驗不可行”而是應有源自自身的一些根本弊端。正如美國的汽車工會都沒有給整個行業帶來好的效果。又怎麼能指望所謂的“工人參加管理”不會成為派系鬥争的新博弈者呢？在私營企業内蕭軒或許會考慮這樣的平衡力量，可是在官營行當内，蕭軒還是沒有“再試失敗路”的打算。
就這樣，蕭軒在着急了内情部的不少資料分析員開始對整個中紡的管理層來源和身份進行了一次徹底的梳理，果然發現了不少“戰友關系”“親戚關系”“同鄉關系”并簡單粗暴的進行了一次“管理層清洗”不惜提拔一些表現突出的技術骨幹成為新的管理骨幹，以及新的負責人，整個“中紡”的面貌才煥然一新。
整個中紡在以後的日子裡也沒有如同蕭軒所擔心的那樣有“兩參一改三結合”帶來的諸多“社會主義病”，畢竟，工人成為“資本家及其走狗”跟“工人參與管理”畢竟在很大程度上是兩回事。
當然蕭軒也知道，這種辦法應該并不适合整頓北方不少類似于奴隸勞動制的煤礦單位。不過多年的領兵經驗還是讓蕭軒明白在這樣一些簡單粗暴的行當裡，隻有“流水”才能最大限度的避免“不腐”不能通過利用勞動層來進行制約和監管，那就隻能通過每年都會定期有一部分人“離開原體制”來“打開缺口”了。
同時，在這些領域遇到的一些問題，也讓蕭軒以前大規模擴充中央管轄企業的方式來擴充财政的想法退下了不少，很都事情終究還是不能通過揠苗助長來完成。